Как составить годовой план работы предприятия

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве. Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом. Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе"Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы.

Виды планирования

Архипов алхные оппоненты - доктор экономических наук, профессор М. Минтаиров кандидат экономичеашх наук, доцент Ю. Необходимость высокого качества внутрифирменного планирования определяется хозяйственной самостоятельностью предприятий сформировавшейся в условиях перехода к рыночной экономике. При этом роль оперативно-производственного планирования предназначенного для обеспечения реализации показателей стратегического и тактического планов, возрастает по следующим причинам: Анализ состояния проблемы оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях России показал необходимость коренной реконструкции существующих систем планирования с целью приближения их к условиям работы в среде"экономики потребления".

Недостаточная изученность этой проблемы применительно к условием предприятий с непрерывным производственным циклом нефтехимическое, металлургическое, целлюлого-бумажное производство требует продолжения исследований в данной области.

Тема Производственный план предприятия, бюджет производства Тема: Назначение оперативно-производственного планирования. Бизнес планирование – это процесс разработки инвестиционного плана, связанного с.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург Работа выполнена на кафедре экономики и планирования предприятий Санкт-Петербургского университета экономики и финансов Научный руководитель доктор экономических наук, профессор В. Архипов Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор М. Минтаиров кандидат экономических наук, доцент Ю.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. Ученый секретарь специализированного Совета, кандидат экономических наук, доцент И. Необходимость высокого качества внутрифирменного планирования определяется хозяйственной самостоятельностью предприятий сформировавшейся в условиях перехода к рыночной экономике. При этом роль оперативно-производственного планирования, предназначенного для обеспечения реализации показателей стратегического и тактического планов, возрастает по следующим причинам: Анализ состояния проблемы оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях России показал необходимость коренной реконструкции существующих систем планирования с и.

Диспетчирование Межцеховое планирование Определение исходных данных для расчета заданий. Составление оперативных как правило, месячных производственных программ для предприятия в целом и для его цехов Учет и контроль выполнения цехами плановых заданий. Контроль за обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программы.

Ликвидация отклонений от календарных планов межцеховых подач Внутрицеховое планирование Составление месячных планов производства для участков, линий и бригад. Составление суточ-но-сменных заданий для участков, линий, бригад Учет и контроль выполнения плановых заданий по цеху, участкам и рабочим местам.

Лекция 12 Оперативно-производственное планирование. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования. В основе.

Прибыль и ликвидность Увеличение рентабельности собственного капитала Оперативно—производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Оперативно—производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование. Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. В условиях серийного производства основными объектами диспетчирования являются: Он осуществляется за соблюдением сроков запуска и выпуска деталей, узлов по цехам, хода подготовки производства.

Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу.

Бизнес планирование в строительстве.

Калабина Уральский государственный экономический университет Ершова, И. В пособии рассматриваются организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях: Основное внимание уделено оперативно-производственному планированию в серийном и единичном производстве. Традиционная концепция управления производством базировалась на сокращении себестоимости продукции за счет увеличения партий запуска и создания запасов для обеспечения ритмичной работы.

Современная логистическая концепция уделяет большее внимание ускорению оборачиваемости запасов, возможно в ущерб затратным показателям. В пособии рассмотрены основные разновидности систем оперативного планирования производства традиционной и логистической концепций, приведены методики и примеры расчета календарноплановых нормативов для серийного и единичного типов производства, показано влияние оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Автореферат диссертации по теме"Оперативно-производственное . работы цеха и расчет эффективности вложения инвестиций в создание; но и по условиям соблюдения бюджетных внутрифирменных ограничений.

В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором оптимального решения из существующих альтернатив. От того окажется ли правильным выбор, например в области определения цен на работу, объема производимых работ, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность деятельности предприятия. В то же время даже самые удачные решения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования. В соответствии с горизонтами планирования [1] различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования в определенной степени от размера предприятия и может составлять от 3 — 5 лет для малого предприятия, до 20 лет — для крупного. Правильность выбора стратегии хозяйственного поведения не только определяет уровень эффективной деятельности предприятия, но иногда и само его выживание.

Часто в рамках долгосрочного планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка и анализ стратегии предприятия. Стратегия предприятия — это совокупность взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.

ОПЕРАТИВНО- ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Увеличение рентабельности собственного капитала Оперативно—производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Оперативно—производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование. Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. В условиях серийного производства основными объектами диспетчирования являются:

Перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование конкретные мероприятия, проводятся расчеты обхъемов инвестиций и ожидаемого экономического эффекта. 3) План 7) Финансовый план ( бюджет).

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического.

«Планирование на предприятии» 1. Сущность планирования на предприятии, цел, задачи

Оперативное финансовое планирование Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. Он представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Процесс бюджетирования имеет непрерывный или скользящий характер. Бюджеты классифицируются по таким признакам: По сферам деятельности предприятия выделяют бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции предприятия. Оперативно–производственное планирование является развернутым Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее Планирование инвестиций и проектное планирование рассматривают в.

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями. Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее: Бюджет производства — это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде в натуральных показателях.

Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок. Для расчета объема товаров, которые должны быть произведены, используется следующая универсальная формула: Необходимый объем выпуска продукции определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс желаемый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода.

С одной стороны, большой запас продукции поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья, с другой стороны деньги, вложенные в запасы, не приносят дохода.

Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации.

Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией.

ставки налогов и др. 3.Нормативы капиталовложений и инвестиционного цикла . Оперативно – производственное планирование представ- ляет собой В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов.

Финансовое планирование — это разработка планов по достижению целей предприятия, определение реальности достижения этих целей в существующих условиях. Узнайте, как правильно планировать бюджет своей компании и контролировать его выполнение. Что такое финансовое планирование и бюджетирование Как проводится планирование и бюджетирование Как внедрять бюджетирование на предприятии. Финансовое планирование в компании может быть реализовано с помощью разработки финансовых планов.

Главной задачей бюджетирования является планирование деятельности фирмы, определение источников поступления денег, распределение ответственности за финансовые прибыли и убытки. Вместе грамотное финансовое планирование и бюджетирование на предприятии позволяют в разы повысить эффективность деятельности фирмы. Стадии финансового планирования Ввиду многогранности производственной и хозяйственной деятельности компании, а также сложной структуры все работы по планированию, постановке задач и поиску решений возлагаются на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

8.1. Планирование капиталовложений

Наша курсовая работа подскажет, как распределить обязанности по подготовке бюджета между сотрудниками и подразделениями строительной компании. Чтобы оценить строительный бизнес доходным подходом, можно воспользоваться универсальными методиками. Однако если не принять во внимание особенности отрасли, то рассчитать адекватную справедливую стоимость не получится. Как правильно прогнози Показать все ровать выручку в ходе оценки строительного бизнеса - в нашей работе в главе второй.

Планирование процесса производства начинается с выработки целей, формулируемых или оперативно-производственное планирование ( production planning), 2 Бюджет предприятия Бюджет — это финансовый план, помогающий излишки могли быть использованы для краткосрочных инвестиций.

Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожи-даемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом.

Процесс планирования производства основывается на принципе ориентации на долгосрочную перспективу. Долгосрочные стратегические планы увязываются с краткосрочными, а также с правилами и нормами, принятыми в конкретной фирме. Планирование в области производства никогда не прерывается. Если предприятие оборудовано, расстановка оборудования закончена и производство начато, то существенные изменения в плане маловероятны, так как фирма связала себя наиболее важными стратегическими решениями.

Здесь возможны изменения на тактическом уровне в виде пересмотра производственных заданий, замены станков и материалов. Необходимость в более глубоком пересмотре планов может возникнуть в результате существенных изменений внешних условий или обнаружения решающих ошибок в основном проектировании. Различают долгосрочные и краткосрочные модели планирования.

Долгосрочные модели применяются при проектировании производственных систем, кратко-срочные — при проектировании и эксплуатации систем регулирования и обеспечения производственного процесса. Долгосрочное планирование требует сбора и классификации большого объема информации. Обоснованное прогнозирование на длительный период представляет большую трудность.

Организация производства

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

провести оперативно-производственное планирование деятельности «Big Drive» .. что для его осуществления не нужно значительных инвестиций. . Планируемый бюджет на год 60 руб.; 2) реклама в сети Интернет.

В годовых планах предприятия осуществляется непосредственная реализация этих проектов. В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.

Капитальные вложения или инвестиции на предприятии планируются на осуществление следующих инновационных проектов: Подобные расчетные зависимости могут быть составлены по каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, сегменту рынка и т. Они могут быть использованы для расчета требуемых капитальных вложений и оценки инвестиционных последствий разнообразных плановых решений. Эти последствия можно оценивать для ряда соответствующих допущений, относительно будущих условий хозяйственной деятельности.

Планы капитальных вложений обычно разрабатываются на годовые инвестиционные проекты, но могут быть составлены и на более длительные сроки. Инвестиционные проекты могут быть использованы для оценки разнообразия последствий альтернативных средств ресурсов, а также условий внутренней или внешней среды. Они могут быть применены в долгосрочном планировании таких показателей деятельности предприятия, как доход на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль на единицу проданной продукции, общий доход на акцию, доля продаж на рынке и т.

Планирование капиталовложений позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, но и является аналитическим инструментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы: Какой общий объем капиталовложений может или должно сделать предприятие в плановом периоде?

Планирование Денежных Потоков и Разработка Платежного Календаря